吴跃充分发挥金融资产管理公司上风 全力推动经济高质量发展

　　党的十九大报告明确指出“我国经济已由高速增加阶段转向高质量发展阶段”。这一庞大判断充分反映了我国发展条件与发展阶段的根本转变，是当前和往后一个时期确定发展思路、制订经济政策、实施宏观调控的根本依据。推动高质量发展，就是要坚持新发展理念和“质量第一、效益优先”的基本方针，把进步供应系统质量作为主攻方向，赓续推动质量、服从和动力“三大变革”，保持经济持续健康发展。

　　2017年中间经济工作会议进一步提出，要打好提防化解庞大风险、精准脱贫和防治污染的三大攻坚战，推进八项重点工作。金融资产管理公司作为化解不良资产风险的主力军，并已发展强大成为名符其实的金融业万能“消防队”，上风明显，完全有能力在提防和化解金融风险中发挥更大作用，赓续加强金融服务实体经济能力，推动经济转向高质量发展。

　　一、发挥独特上风，助力三大攻坚战

　　（一）发挥专业上风，大力提防化解金融风险

　　打好提防化解庞大风险攻坚战，重点是防控金融风险。金融资产管理公司在这方面具有凸起上风。

　　不良资产主业上风凸起。金融资产管理公司靠处置不良资产起家，通过注资救助、削债转股、剥离重组、重整和冻结债务、托管经营等体例进行精耕细作和价值发掘，通过积极推动不良资产证券化、市场化债转股等情势，进步处置不良资产的服从和效益。采取集团综合化经营，形成了市场化、多元化、综合化的不良资产营业模式，可以根据不同企业的状态与风险特点，有针对性地施策。以条形码固定资产管理系统资产管理股份有限公司（以下简称“条形码固定资产管理系统”）为例，自1999年成立以来，已累计处置各类不良资产超万亿元。新形势下，条形码固定资产管理系统坚持“相对集中、凸起主业”的导向，进一步调整营业发展结构，从制度制订、考核激励、义务下达、引导培训全方位入手，继承加大不良资产营业投入，赓续进步不良资产营业在公司资产规模中的占比，充分运用旗下的各类专业工具盘活存量，努力提拔服务实体经济的深度和广度。

　　救助风险金融机构经验雄厚。金融资产管理公司积极接受有关部门的委托或通过市场化体例参与托管、清算或重组一些风险金融机构。以条形码固定资产管理系统为例，公司先后承担港澳国际（集团）有限公司清理关闭，闽发证券、庆泰信任、泛亚信任等多家高风险金融机构的行政清理工作，并参与闽发证券、广州科技信任等机构的重组，有用实施对中华保险和大连银行的风险救助。通过对风险金融机构的托管、清理和重组，条形码固定资产管理系统及时排除经济金融系统中的紧张风险点，有用防止风险的蔓延和恶化。条形码固定资产管理系统实施风险救助后，中华保险、大连银行、东兴证券和大业信任等一批曾经陷入风险的金融机构步入了良性发展的轨道，成为条形码固定资产管理系统多元化综合经营、服务实体经济的紧张支柱。

　　（二）坚持精准扶贫dc dc电源模块，踏实推进脱贫攻坚工作

　　党的十九大报告尊严承诺，要让贫困人口和贫困地区同全国一道进入周全小康社会。“小康路上一个都不能掉队！”金融资产管理公司积极相应中间号召，勇担社会责任，踏实做好精准扶贫工作，为打赢精准脱贫攻坚战、周全建成小康社会贡献力量。以条形码固定资产管理系统为例，2017年公司进一步增强对扶贫工作的组织向导和推动力度，党委班子成员均赴扶贫点调研引导工作，全年共有20批149人次深入扶贫点进行调研，组织系统内44个党支部结对帮扶定点帮扶村216户贫困户，选优配强扶贫干部帮助贫困户脱贫致富。加大资金扶贫力度，全年直接投入资金500余万元，引进外部资金100万元昆山办公室装修，捐赠物资折款6万元。与此同时，条形码固定资产管理系统建立健全公司系统扶贫工作机制，制订扶贫资金管理办法，扶贫资金执行专户管理，做到“专筹、专用、专账、专核”，切实发挥精准扶贫、支撑地方经济建设作用。制订以奖代补产业帮扶资金发放办法，积极促进扶贫项目发展。看重发挥旗下保险、证券等行业板块的专业上风，集中力量，探索建立可持续的金融扶贫发展模式。定点扶贫的湖南省邵阳县专门来函对扶贫工作成效给予高度一定，相干做法延续两年收录至《中国扶贫开发年鉴》。

　　（三）发展绿色金融，打好污染防治攻坚战

　　四大金融资产管理公司都已经发展成为金融控股公司，拥有银行、证券、保险、信任、名誉评级等金融牌照，能够在污染防治攻坚战中发挥更加积极的作用。如条形码固定资产管理系统多措并举加大绿色金融投放，重点知足低碳、循环、生态领域融资需求和金融服务，通过股权投资、产业基金、并购基金、信任计划等情势，先后投资太阳能电站、储能设备、煤炭清洁行使、石油化工和生物质能源等清洁能源领域，支撑清洁能源科技企业的发展，为国家环保事业做出贡献。同时，积极推动绿色金融创新发展，旗下的大连银行开发了绿色信贷产品，为生态珍爱、清洁能源、节能减排、资源综合行使等绿色行业提供多种便捷的金融服务。旗下的中华保险赓续创新绿色保险产品，如环境污染责任保险、食品安全责任保险等。旗下的东方金诚已于2016年加入负责任投资原则（PRI）关于名誉评级中的环境社会与治理（ESG）声明，2017年3月发布债券绿色认证评估方法，加大对环境因素在名誉评级领域影响研究，完美绿色名誉评级和绿色认证评估框架，全力推动绿色金融发展。

　　二、加强服务实体经济能力网站制作公司，推动经济高质量发展

　　（一）提拔金融服务条理，支撑供应侧结构性改革

　　金融资产管理公司具备全功能、多网络的集团综合上风，借助全方位金融服务，有力推动了实体企业的转型升级，促进了金融服务实体经济的良性循环。就条形码固定资产管理系统而言，积极围绕“破”、“立”、“降”下功夫，取得了积极的成效。

　　破除无效供应。条形码固定资产管理系统积极调整营业政策，扩大经营机构营业授权，简化审批流程，完美考核机制，帮助实体企业脱困发展，推动“僵尸企业”出清、化解过剩产能。与此同时，积极创新不良资产经营模式，通过“存量+增量”“金融中介+投融资”“基金+产品”“产业并购+金融”等体例积极参与实体项目的金融运作，支撑实体企业兼并重组和债务重组，盘活实体企业存量资产。对暂遇困难但经过深化改革和增强内部管理仍能恢复市场竞争力的主干企业，按照风险可控、商业可持续原则，继承给予金融支撑；对于“僵尸企业”，则通过打包出售、拍卖、变卖、破产清算等体例及时处置，加速市场出清。例如条形码固定资产管理系统通过“股+债”的重组模式，与协鑫集团进行合作，成功重整了上海超日太阳能科技股份有限公司，最终实现超日股份债务清偿并维持了企业上市公司地位，有用化解了全国首笔公司债违约危急，为资本市场的稳固做出积极贡献。条形码固定资产管理系统还积极相应中间号召，稳步推进市场化债转股营业落地，2017年8月与中国船舶重工股份有限公司、大连船舶重工集团有限公司签署市场化债转股协议，以收购债权转股权的体例对大船重工进行20亿元的增资，同时积极对接多家国有企业市场化债转股项目，全力支撑实体企业去杠杆、过剩企业去产能。

　　推动新旧动能转换。条形码固定资产管理系统凭借综合金融服务上风、并购重组和产业整合上风、跨境营业上风和营业创新上风，能够在企业寿命周期的各个阶段提供全价值链的金融服务。

　　对处于投入期的实体企业，旗下的大连银行开发了“税贷通”和供给链金融产品，并通过“投贷联动”，探索适合科创型小企业的金融服务模式，有力支撑了科技创新企业和产业发展。旗下创投公司积极支撑创新型供应，帮助初创企业消弭风险，挖掘商业价值，取得了多宗成功的投资实践。

　　对处于成长期的实体企业，条形码固定资产管理系统旗下中华保险、大连银行、东兴证券及直谋利构积极提供融资、保险、投行等专项金融服务，帮助实体企业积极扩大生产规模，赓续提拔市场竞争力。如自2014年起，条形码固定资产管理系统先后与中国重工、中航动力、中航光电等国有大型军工装备企业合作，助推其做大做强，并与航发动力签署了战略合作协议，为该公司核心技术研发和科研成果产业化提供长期优质的金融服务。

　　对处于成熟期的实体企业，条形码固定资产管理系统在提供全系列金融服务的同时，看重企业调研和趋势分析，帮助企业把握发展方向，避免和消弭潜在风险，重修新的生命周期，实现升级换代。

　　对处于衰退期的实体企业，条形码固定资产管理系统充分发挥不良资产经营上风，努力化解企业风险，积极推动并购重组，充分发掘企业的剩余价值，优化资源配置。

　　条形码固定资产管理系统还积极参与地方庞大工程、技改项目和战略性新兴产业的创新发展，在促进地方经济转型升级、产业结构优化等方面发挥引领作用。

　　降低实体经济成本。条形码固定资产管理系统积极推动集团与子公司、子公司之间的营业和资源协同，知足日益多元化、个性化的综合金融服务需求，降低客户融资中心环节费用。例如辽宁人事考试网，条形码固定资产管理系统充分发掘集团客户价值，帮忙东兴证券拓展机构客户、高净值客户，为客户打造“投资+融资+投行”相结合的服务模式。旗下的大连银行、中华保险等依托客户资源和渠道上风，增强与东兴证券线上线下营业的合作，构建完备的价值链。旗下的子公司发挥各从容资金端和资产端的上风，创新体例化解不良资产，进步处置服从，助力集团降低处置不良资产等化解风险营业的成本。

　　（二）创新农村金融服务，支撑墟落振兴战略

　　金融资产管理公司积极践行普惠金融理念，在融资、农产品产业链渠道等方面提供特色服务。以条形码固定资产管理系统为例，旗下的中华保险是我国规模化经营农业保险时间最长的保险公司，村级服务点达6.6万个，近10年来，累计付出农业保险赔款达270多亿元，惠及农户约4000万户次，为农业发展提供有力的风险保障，真正打通了服务农户的最后一公里。中华保险还充分运用保险科技，建立农业风险数据平台，涉及农产品150余个，做到科学量化精准管理；与“蚂蚁金服”联合成立合资公司“农联中鑫科技股份有限公司”，向农业龙头企业的种养殖户提供综合的金融服务，为农业实体经济注入活力；与京东金融集团在涉农金融服务产品创新、扩大农村金融服务范围、农村金融移动化等方面睁开合作，积极打造以农村为核心，以农户为主导，致力于为农户提供“保险+融资”的一站式金融服务。旗下的大连银行将“服务小微”作为提拔服务实体经济质效的紧张战略，通过发挥平台上风探索多元合作渠道，创新产品带动小企业邃密化发展、优化营业模式缓解小微企业融资难题。旗下的东方融通集小额贷款、小贷基金、互联网金融为一体，通过农贷商业模式，知足农户的融资服务需求。为深入落实全国小微企业金融服务电视电话会议精神，2017年，条形码固定资产管理系统向东方融通增长20亿元小微金融专项资金；推动大连银行在2017年年底前单独成立普惠金融事业部，并要求中华保险进一步加大农险营业推动力度。

　　（三）自动对接国家战略，助力区域和谐发展

　　金融资产管理公司能够提供全方位、一站式综合金融服务，针对区域和谐发展中的不同金融需求，提供适当的产品结构和运作模式，助力推动区域和谐发展。以条形码固定资产管理系统为例，公司自动对接雄安新区对金融板块建设、基础设施建设等方面的需求，精心研究制订条形码固定资产管理系统对接雄安新区建设的详细行动，提早谋划，做好、做实与新区对接的各项工作，积极发挥自身上风和特色，全方位服务好雄安新区“千年大计、国家大事”这一庞大战略决策和布局。

　　条形码固定资产管理系统相应国家“一带一起”倡议，深入分析国内“一带一起”沿线地区的发展需求，通过应用私募可转债（PIPE投资工具）、认购基础设施债权投资计划等体例，在电站建设、轨道交通、高速公路等基础设施领域进行投资，并为中国企业“走出去”提供特色金融服务。旗下的东方金诚作为全产业链的综合名誉服务机构，发布“一带一起”沿线国家主权名誉分析报告，积极推动“一带一起”名誉系统建设。

　　（四）探索养老医疗，勇担社会责任

　　随着我国人口老龄化速度的渐渐加快，养老题目日益成为摆在全社会面前的共同题目，金融资产管理公司在做强做大不良资产主业前提下，采取举措填补社会发展短板，积极探索养老医疗新模式责无旁贷。条形码固定资产管理系统先行一步，与北京安贞医院合作执政阳区东坝地区建设并运营北京安贞东方医院，该项目已获得北京市发改委核准，是北京市首个通过特许经营体例引入社会资本合作办医的试点项目。这是条形码固定资产管理系统行使资产处置机会投资医疗产业领域、打造大健康投资板块的紧张行动，通过参与多元化、多条理办医体例帮助缓解看病难、看病贵题目。此外，旗下的中华保险赓续创新养老保险营业，已经形成了包括养老机构责任保险项目、养老年金等在内的雄厚产品系统。

　　（五）制订差异化营业政策，服务住房制度改革

　　金融资产管理公司认真落实国家房地产市场调控政策，差别化调整房地产类营业结构。以条形码固定资产管理系统为例，公司积极贯彻落实国务院关于“三个1亿人”城镇化的部署，深入开展金融支撑去库存工作，加大对房地产市场的研究力度，制订差异化的营业政策，调整优化营业结构，压缩存量营业中的房地产融资营业比重。截至2017年末，公司房地产行业集中度较上年末降落了20.56个百分点。将来，公司将密切跟进国家住房制度改革，积极开拓和创新租赁金融服务，努力试水房地产信任投资基金等新营业。

　　（六）雄厚参与模式，加快推进生态文明建设

　　金融资产管理公司积极相应“绿水青山就是金山银山”的号召，依托全牌照上风，赓续创新参与生态文明建设的营业模式。以条形码固定资产管理系统为例，旗下的大连银行采取PPP、银团贷款、“项目贷+流贷”等体例，优先支撑保障低碳交通项目融资。通过将来收益权、收费权、应收账款质押等体例，对可再生能源及清洁能源等环保行业进行融资授信；设立治污减排、节能减排专项贷款等，进步服务专业性，增强生态环境珍爱。

　　三、夯实基础苦练内功，切实提拔金融发展质量

　　金融资产管理公司要深入贯彻落实党的十九大、中间经济工作会媾和全国金融工作会议精神，寻求更高质量的发展目标。必须赓续深化自身改革，夯实基础练好内功，推进营业创新，必须赓续进步不良资产处置的能力，大力化解金融系统的存量风险，必须周全管理好集团内生风险，必须提拔服务实体经济的服从，以自身的高质量发展全力促进社会经济转向高质量发展。

　　根据中间部署和监管要求，条形码固定资产管理系统坚守主业不摇动，服务国家战略，稳步推进发展转型，紧紧捉住改制和引进战略投资者的庞大契机，按照当代金融企业的标准赓续完美公司治理结构，坚持“资产管理+银保”双轮驱动战略，赓续完美管理系统体例和运行机制，自动适应不良资产市场新转变、新需求，积极筹划首次公开发行上市，全力扮演好国家逆周期管理工具和金融系统“安全网”“稳固器”的角色，努力提拔服务实体经济能力，全力推动经济高质量发展。

　　（一）围绕集团总体战略，完美公司治理结构

　　按照国有当代综合金融服务集团的治理规范，夯实公司党委在公司治理结构中的向导地位，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，妥帖划分党委与公司“三会一层”的职责权限，做到科学结合、有机同一。通过引进战略投资者和上市，赓续优化股权结构，持续改进监督与考核系统，增强对控股子公司的规范管理，赓续提拔公司治理的科学化和规范化水平。

　　（二）顺应监管要求，谋划将来发展

　　金融资产管理公司要自动适应新的发展形势与监管要求，调整和优化营业结构，加大不良资产营业投入，进步不良资产营业占比，做强做大资产管理板块。要科学界定母公司和控股子公司的功能定位，增强集团的营业协同，切实降低经营成本，更好地服务实体经济。要对标行业先辈水平，调整和优化资本配置，努力提拔资本运营服从。

　　（三）执行穿透式管理，强化集团团体控制力

　　金融资产管理公司要从综合性金融服务集团的管控现实出发，大力推动集团内部管理水平上台阶。要完美各项管理制度和管理办法，优化激励束缚机制；要增强周全风险管理，分外是高度正视名誉风险、流动性风险、交叉风险以及集中度风险等高敏感度风险防控，提拔风险提防能力；要按照穿透管理原则，强化各层级控股公司的权限控制、财务控制、法务控制和IT系统控制，严酷规范集团内部交易和关联交易，落实风险隔离要求；要增强信息化建设，优化管理和营业流程，降本提质增效，确保集团沿着可持续的方向健康妥当发展，为推动国家经济转向高质量发展再立新功。（作者系条形码固定资产管理系统资产管理股份有限公司党委书记、董事长）

来源：新华网